Berend, P.; Tröltzsch, U.; Scherer, M.; Leitner, S.H.: Voll auf OPC UA setzen? Kosten und Nutzen abwägen, in: A&D Vorsprung Automation, 1/2 2017, S. 18-19.

Berend, P.: Bloß keine Warteschleife! (Interview), in: ener.go - Das Magazin für unsere Geschäftskunden, Stadtwerke Bochum, 1/2015, S. 9.

Berend, P., Walkowitz, G.: Corporate Volunteering in der Personalpraxis, in: Personal im Fokus, 6/2013, S. 30-32.

Berend, P.: "Parenting Advantage" im Portfolio, in: ManagementKompass, F.A.Z.-Institut und Steria Mummert Consulting, Dezember 2011.

Berend, P: Szenarioanalyse: Einen Blick in die Zukunft wagen, in: spectrum, Das Kunden- und Partnermagazin der Deutschen Leasing, Oktober 2011.

Berend, P.: So nutzen Sie die unternehmerischen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter für Ihre GmbH, in: Praxishandbuch GmbH-Geschäftsführer, September 2011.

Berend, P.: Projektmanagement: Erfolgreiche Zusammenarbeit mit Partnern und Kunden, in: Deutsches Ingenieur Handbuch, Deutscher Ingenieurverlag, Oktober 2009.

Berend, P.: Die 3 wichtigsten Grundbegriffe der BWL: Deckungsbeitragsrechnung, Return on Investment (ROI) und Break-even-Analyse, in: Deutsches Ingenieur Handbuch, Deutscher Ingenieurverlag, April 2009.

Berend, P.: Controlling für Nichtcontroller, in: Praxishandbuch leiten, führen, motivieren – Das Handbuch für den Vorgesetzten, November 2008.

Berend, P.: Einfach erklärt - So bringen Sie komplexe Zusammenhänge auf den Punkt!, in: Praxishandbuch leiten, führen, motivieren – Das Handbuch für den Vorgesetzten, Oktober 2008.

Berend, P.: Die 9 wichtigsten Kennzahlen und wie Sie sie als technische Führungskraft richtig einsetzen (Teil 2), in: Deutsches Ingenieur Handbuch, Deutscher Ingenieurverlag, September 2008.

Berend, P.: Die 9 wichtigsten Kennzahlen und wie Sie sie als technische Führungskraft richtig einsetzen (Teil 1), in: Deutsches Ingenieur Handbuch, Deutscher Ingenieurverlag, Juli/August 2008.

Berend, P.: Die eigene Weiterbildung managen, in: Praxishandbuch leiten, führen, motivieren – Das Handbuch für den Vorgesetzten, Mai 2008.

Berend, P., Walkowitz, G.: Corporate Volunteering in der Personalpraxis, in: Personal im Fokus, 6/2013, S. 30-32.

Berend, P.: Weiterbildung - So finden Sie das richtige Angebot und die richtige Methode, in: Praxishandbuch leiten, führen, motivieren – Das Handbuch für den Vorgesetzten, März 2008.

Berend, P.: Weiterbildung - So entwickeln Sie erfolgreich Ihre Mitarbeiter, in: Praxishandbuch leiten, führen, motivieren – Das Handbuch für den Vorgesetzten, November 2007.

Berend, P.: Vom Grünen Tisch zum Markterfolg - So setzen Sie Ihre Strategie um, in: Praxishandbuch leiten, führen, motivieren – Das Handbuch für den Vorgesetzten, August/September 2007.

Berend, P.; Walkowitz, G.: Effektive Koordination, in: Harvard Business Manager, August 2007.

Berend, P.: So wenig Zahlen wie möglich, so viel Information wie nötig – Wie detailliert müssen Reports sein?, in: Praxishandbuch leiten, führen, motivieren – Das Handbuch für den Vorgesetzten, Februar/März 2007.

Berend, P.: Wie Sie als Ingenieur eine Balanced Scorecard zur Steuerung Ihrer Ziele nutzen, in: Deutsches Ingenieur Handbuch, Deutscher Ingenieur Verlag, Januar 2006.

Berend, P.: So lesen und verstehen Sie Jahresabschlüsse, in: Deutsches Ingenieur Handbuch, Deutscher Ingenieur Verlag, September/Oktober 2005.

Berend, P.: Profi-Tipps für die erfolgreiche Einführung einer Balanced Scorecard (Teil 2), in: marketingleitung aktuell, Oktober 2005.

Berend, P.: Die aktuellen Profi-Tipps für die erfolgreiche Einführung einer Balanced Scorecard (BSC) in Ihrer Marketing-Abteilung, in: marketingleitung aktuell, September 2005.

Berend, P.: Welchen Nutzen Sie als Verkaufsleiter aus dem Konzept der Balanced Scorecard (BSC) ziehen, in: Verkaufsmanagement aktuell, Mai 2005.

Berend, P.: Wie Sie Ihre Betriebsorganisation verbessern können, in: Deutsches Ingenieur Handbuch, Deutscher Ingenieur Verlag, Februar 2005.

Berend, P.: So bewerten Sie, ob sich eine Investition rechnet, in: Deutsches Ingenieur Handbuch, Deutscher Ingenieur Verlag, November 2004.

Berend, P.: Interne und externe Markenerweiterungen - Analyse nachfrageseitiger Komplementaritäten, Gabler, Dissertation, Wiesbaden 2002.

Berend, P.: Management in internationalen Unternehmensnetzwerken, Rezension der Dissertation von T. Renz, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 70. Jg., 2000, Nr. 4, S. 500-502.

Berend, P.: Planung und Kontrolle Integrativer Produktentwicklungen - Ein konzeptioneller Ansatz auf entscheidungsorientierter Basis, Rezension der Dissertation von C. Runzheimer, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 71. Jg., 2001, Nr. 3, S. 351-353.

Berend, P.: Übungsbuch zur Betriebswirtschaftslehre im Grundstudium, Rezension des Übungsbuchs von M. Steven und K.-P. Kistner, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 70. Jg., 2000, Nr. 12, S. 1411-1412.

Online-Artikel (www.experto.de)

Berend, P.: Target Costing: Bestimmen Sie die Höhe Ihrer Produktionskosten marktorientiert!

Berend, P.: So nutzen Sie die Branchenstrukturanalyse von Michael Porter für Ihr Unternehmen.

Berend, P.: So ermitteln Sie den Kundenwert (Customer Lifecycle Value).

Berend, P.: So führen Sie eine Deckungsbeitragsrechnung durch.

Berend, P.: Jahresabschluss-Veröffentlichung: Welche Informationen gehören hinein?

Berend, P.: Investitionsrechnung: Anwendung der Methode des internen Zinsfußes.

Berend, P.: Investitionsrechnung: Bewertung der Wirtschaftlichkeit.

Berend, P.: Interim Management: Hilfe in schwierigen Zeiten.

Berend, P.: Interim Management: Nutzen Sie diese Vorteile!

Berend, P.: Weak Signals: Diese Quellen schwacher Signale sollten Sie prüfen.

Berend, P.: Weak Signals: Wichtige Signale für Ihre Unternehmensstrategie.

Berend, P.: Unternehmensstrategie: 5 Schritte für Ihre Konkurrenzanalyse.

Berend, P.: Fit-Analyse: So steigern Sie die Effizienz Ihres Unternehmens!

Berend, P.: Lean Management: Schlank macht erfolgreich.

Berend, P.: Gap-Analyse: Wie wird sie genutzt?

Berend, P.: Methode 635: Vor- und Nachteile bei der Anwendung.

Berend, P.: Investitionsrechnung: Statische Verfahren.

Berend, P.: Was Sie von der Innovationsforschung lernen können.

Berend, P.: PDCA-Zyklus von Deming: So nutzen Sie ihn in der Praxis.

Berend, P.: Marktlebenszyklus und Wettbewerbsposition.

Berend, P.: Wettbewerbsvorteile mit SWOT-Analyse und Dreieck von Ohmae steuern.

Berend, P.: Outpacing: Beispiele aus der Automobilindustrie (Teil 2).

Berend, P.: Outpacing: So lassen Sie den Wettbewerb hinter sich (Teil 1).

Berend, P.: Strategische Wettbewerbsanalyse: So vergleichen Sie sich mit der Konkurrenz.

Berend, P.: Kostenführerschaft: Eine Option für Ihr Unternehmenswachstum.

Berend, P.: Wachstumspotenziale durch Crowdsourcing

Berend, P.: Spezialreport Unternehmensstrategie, September 2009

Berend, P.: Unternehmensstrategie: Wettbewerbsvorteile durch Trendanalyse / Corporate Foresight.

Berend, P.: Erfolg durch Komplexitätsmanagement.

Berend, P.: So nutzen Sie eine Balanced Scorecard (BSC) in Ihrer Abteilung.

Berend, P.: Open Innovation: Wege zum Erfolg durch Integration Ihrer Kunden.

Berend, P.: Unternehmensstrategie: Rechnen Sie mit einem höheren Ölpreis.

Berend, P.: Innovationsmanagement: Lernen Sie von Avatar und Alice im Wunderland.

Berend, P.: Mobile Internet: Checkliste für Ihre Strategie.

Berend, P.: Strategieentwicklungsprozess: Die erfolgreiche Einführung in Ihrem Unternehmen.

Berend, P.: Economies of Speed: Wettbewerbsvorteile durch höhere Geschwindigkeit.

Berend, P.: So nutzen Sie strategische Allianzen.

Berend, P.: Unternehmensstrategie: Erfolg durch Diversifikation.

Berend, P.: So nutzen Sie die Strategie der Marktdurchdringung.

Berend, P.: Unternehmensstrategie: Das Konzept der Erfahrungskurve.

Berend, P.: Strategie-Vordenker: Was Sie von Sun Tzu lernen können.

Berend, P.: So führen Sie eine Balanced Scorecard in Ihrem Unternehmen ein.

Berend, P.: Kapitalwertmethode: Checkliste für die Anwendung (Teil 2).

Berend, P.: Kapitalwertmethode: So wenden Sie die Kapitalwertmethode in der Praxis an (Teil 1).

Berend, P.: Wertkettenanalyse: So identifizieren Sie strategische Wettbewerbsvorteile (Teil 2).

Berend, P.: Wertkettenanalyse: So identifizieren Sie strategische Wettbewerbsvorteile (Teil 1).

Berend, P.: Employer Branding: So stärken Sie Ihr Employer Branding durch Twitter (Teil 2).

Berend, P.: Employer Branding: Strategische Wettbewerbsvorteile durch Employer Branding (Teil 1).

Berend, P.: Strategische Planung: 7 Schritte zur Einführung in Ihrem Unternehmen.

Berend, P.: Nutzen Sie wie Procter & Gamble den Markentransfer als strategische Option.

Berend, P.: Die IKEA-Strategie: So erzielen Sie neue Erfolge durch das Brechen alter Spielregeln!

Berend, P.: Wissensmanagement: So können Sie Lernen in Ihrem Unternehmen fördern.

Berend, P.: Kompetenz-Mapping: So führen Sie ein Kompetenz-Mapping in der Praxis durch (Teil 2).

Berend, P.: Kompetenz-Mapping: So stellen Sie Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens dar (Teil 1).

Berend, P.: Unternehmensstrategie: 5 Todsünden in der Strategischen Planung.

Berend, P.: Das Gefangenendilemma der Spieltheorie: Anwendung und Praxistauglichkeit (Teil 2).

Berend, P.: Innovationsindikator: Deutschland belegt 2009 nur den 9. Platz.

Berend, P.: So wenden Sie die Methode der 6 Denkhüte von de Bono an.

Berend, P.: Joseph Schumpeter: Strategisches Wachstum durch schöpferische Zerstörung.

Berend, P.: Das Gefangenendilemma der Spieltheorie: Annahmen und Erklärung.

Berend, P.: Checkliste: Analyse von Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens.

Berend, P.: Strategieentwicklung: Die Designschule des Strategischen Management.

Berend, P.: KPI: Key Performance Indicators für Ihren betriebswirtschaftlichen Erfolg!

Berend, P.: Unternehmensstrategie: Geschäftsfeldanalyse.

Berend, P.: Theory of constraints: So erreichen Sie Ihre Ziele mit der Engpasstheorie!

Berend, P.: Strategische Analyse von Zukäufen: Bestimmung des Cash-Flow.

Berend, P.: Strategische Analyse von Kundenbedürfnissen: Die Maslowsche Bedürfnispyramide (Maslow-Pyramide).

Berend, P.: Strategische Akquisitionen: So analysieren Sie Liquidität, Vermögensstruktur und Kapitalstruktur!

Berend, P.: Nutzen Sie die ABC-Analyse.

Berend, P.: So nutzen Sie eine Branchenstrukturanalyse.

Berend, P.: Management-Methoden: Der typische Lebenszyklus einer Management-Methode (Teil 2).

Berend, P.: Management-Methoden: Wichtige Impulse oder kurzfristige Modeerscheinungen? (Teil 1).

Berend, P.: Was macht die Strategieberatung von KMU aus?

Berend, P.: Preismanagement: Schrauben Sie nicht nur an den Kosten.

Berend, P.: Fallbeispiel Gerolsteiner: Ergebnisse der Onlineumfrage zum Markentransfer (Teil 2).

Berend, P.: Fallbeispiel Gerolsteiner: Möglichkeiten für einen Markentransfer (Teil 1).

Berend, P.: Unternehmenserfolg mit den Ideen von Jack Welch.

Berend, P.: Make or buy: Ausgliederung von Funktionen in Ihrem Unternehmen.

Berend, P.: Strategische Zukäufe: Mit Mergers & Acquisitions (M&A) aus der Krise!

Berend, P.: Wie Ihnen das Wachstumsmodell von Larry Greiner helfen kann.

Berend, P.: Was sind Plattformstrategien?

Berend, P.: Unternehmensstrategie: Das Modell der Harvard Business School.

Berend, P.: Unternehmensstrategie: Beachten Sie Parkinsons Gesetz!

Berend, P.: Business Wargaming: Sinnvolle Spiele für Unternehmensstrategen.

Berend, P.: Strategische Projekte: So werden Sie erfolgreich!

Berend, P.: Szenarioanalyse: Untersuchen Sie systematisch die Zukunft Ihres Unternehmens!

Berend, P.: Was Sie aus der Chaostheorie für die Unternehmensstrategie lernen können.

Berend, P.: Marketing Mix: Optimieren Sie die Gestaltung Ihrer Marketing-Maßnahmen!

Berend, P.: So analysieren Sie die Wertkette Ihres Unternehmens und bauen Ihre Wettbewerbsvorteile systematisch aus!

Berend, P.: Outsourcing: Strategische Fokussierung und Flexibilisierung für Ihr Unternehmen!

Berend, P.: Shareholder-Value-Ansatz: Steigern Sie den Marktwert ihres Unternehmens!

Berend, P.: Kaizen für Ihr Unternehmen: Stetige Verbesserung in kleinen Schritten!

Berend, P.: Business Process Reengineering: Radikale Reorganisation in Ihrem Unternehmen.

Berend, P.: Unternehmensstrategie: Was Sie von Clausewitz und anderen Militärstrategen lernen können.

Berend, P.: Corporate Social Responsibility: Wettbewerbsvorteile durch Nachhaltigkeit.

Berend, P.: Cost Cutting: Senken Sie Ihre Kosten, steigern Sie Ihre Produktivität!

Berend, P.: Kernkompetenzen: Fokussieren Sie sich auf das Wesentliche!

Berend, P.: Wettbewerbsstrategie von Michael E. Porter: Entwickeln Sie die optimale Branchen-Strategie!

Berend, P.: Organisationsentwicklung: Nutzen Sie die Vorteile eines nachhaltigen Entwicklungsprozesses!

Berend, P.: Unternehmenskultur: Nutzen Sie Ihre individuelle Kultur um Wettbewerbsvorteile zu gewinnen!

Berend, P.: Strategische Unternehmensberatung: Wege zum nachhaltigen Erfolg.

Berend, P.: Finanzkrise: Nutzen Sie gerade jetzt die Balanced Scorecard!

Berend, P.: Von der Erfolgsstrategie anderer Anbieter lernen - ohne abzukupfern.

Berend, P.: Planen Sie mit der Ansoff-Matrix das Wachstum Ihres Unternehmens.

Berend, P.: Markenstrategie: So hilft Ihnen eine starke Marke beim weiteren Wachstum.

Berend, P.: Strategieumsetzung: Nutzen Sie ein Strategiebüro.

Berend, P.: Strategische Ziele: 5 Wege zum Erfolg.

Berend, P.: Benchmarking - Vergleichen Sie sich mit den Besten!

Berend, P.: Strategieumsetzung: So gelangen Sie in 3 Schritten von der Strategie zur Umsetzung.

Berend, P.: Unternehmensstrategie: Erfolgreiche Innovation durch Markentransfer.

Berend, P.: Finanzkrise: Nutzen Sie die SWOT Analyse - gerade jetzt!

Berend, P.: Strategieumsetzung: Prüfung Ihrer Strategie in 3 Schritten.